江西某机械企业宣传片策划方案

江西某机械企业宣传片策划方案

一、脚本内容
开篇
某机械设备有限公司坐落于重庆两江新区，始创于2008年，在总经理陈吉川的带领下，通过现代先进资本运作手段，企业规模不断扩张，现已发展成为综合型、现代化、规范化运作的现代企业集团。目前已拥有9家分公司、70多家家电连锁门店和加盟店，各类营销及管理人才2000多名，主导家用品销售、手机业务、投资三大支柱产业。在不断的发展壮大过程中，某集团步履坚定地稳步走来，一步步迈向辉煌。集团已经从卖产品的第一发展阶段顺利转向卖服务的第二阶段，今天的某"正向着强势扩张品牌影响力的第三阶段靠拢。
二十五年创业，二十五年磨剑，铸就了某集团今天的辉煌。某已跻身于江西民营企业排名某X位，一路走来，集团先后被获得某某企业、 某某、某某等殊荣。这不仅是某实力的体现，更是社会给予某的肯定。
特效：
一、以一组气势磅礴和经典唯美的自然画面导入，赣鄱经济的飞速发展催生了某集团，并形成了集团自成立至今25年来，肩负为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益的使命， 打造国内最具竞争力的家电连锁企业的企业形象，弘扬挑战极限、力求完美的企业精神。
二、多角度实景拍摄：宽敞的办公室、地理位置优越的办公楼、高素质的员工团队、高效的营销团队、全神贯注的员工工作场景、各种门店场景……能体现企业的综合实力和企业朝气蓬勃、意气风发的精神活力的画面。
三、张总办公、阅读镜头。仰摄，张总抱臂远眺，视线延伸。实景拍摄，同期采访，随着同期声响起，推出门店员工齐心协力团结一致背景画面)。
成就:
一九八四年某人在南昌市开始经销电子手表、计算器等电子产品，开始了艰辛创业。
一九九二年某人凭借敏锐的眼光，把重心投入在进口彩电、录像机和组合音响的批发领域，仅仅通过三年的时间，就控制了江西省70%的市场份额。
一九九五年某进军音响行业，并且凭借良好的诚信口碑及服务理念，成为江西省最大的音响产品代理商，占据了60%以上的市场份额。
二OO一年为向应赣州市政府号召，某家电率先在赣州成立赣州某家电超市。
二OO二年某家电在赣南区域的进行了连锁试点的尝试，从而迈出了开展连锁经营的第一步！
二OO七年某家电投资2000万元在赣州建设的大型现代化物流配送中心竣工。同年并购 肖记电
器，取得成功。
二OO八年某家电总部正式迁都南昌，前后投入5000万元巨资，建设集办公、培训、食宿、售后、仓储和配送为一体的现代化物流中心。
二OO九年 中国企业商业信用评价中心授予某集团 中国放心购标志企业称号。
责任目标：
企业目标 打造国内最具竞争力的家电连锁企业
企业愿景 做行业的持续领跑者　　
为梦想而奋斗，人生才会更精彩，一时的成功是机遇，持续的成功才是价值的体现。
企业使命 为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益
企业精神 挑战极限、力求完美
解说
生命是过程，责任是对生命的不变承诺，责任推动着企业向更远的方向发展。某的可持续发展正是基于对责任的感悟。
高度的人文凝聚力是集团保持发展动力的根本源泉，优秀的企业文化是集团的核心和精髓。文化的力量深深熔铸在企业生命力、创造力、和凝聚力中。树立多元发展专业经营的战略观，以善识、善用、善待为用人方针，以企业文化作为企业发展的有效载体和战略方针，把沟通、执行、激励的管理观贯穿于企业发展的全过程。
积极引进高层次人才，形成复合人才优势，推动企业技术进步。注重人与企业的和谐，筑就了某集团挑战极限、力求完美的企业精神。打造国内最具竞争力的家电连锁企业，是某文化的核心和灵魂；为顾客创造价值，为员工提供发展空间，为社会、厂商、股东创造效益，是某发展的基石和动力。
特效：
城市高架桥上，旭日冉冉升起，快速川流不息的车流。依次变换的各个门店场景。摇摄、总经理会一班人在开会。特写：移动的笔尖，凝视的目光。
摇摄，员工在电脑前操作，热情接待顾客的员工。平移拍摄，远程电话会议镜头。各门店促销活动镜头。摇摄，业务人员开展工作镜头。仰摄，公司雄伟的办公大楼，前景飘扬的集团旗帜。
灵魂动力
帮助市场充分了解目标群体，从而树立商务合作、商务贸易的信念，产生信赖。某家电专业代理国内外各类家电及手机业务，是全省各家电及手机商家的主要供货商，经营商品囊括彩电、冰箱、空调、洗衣机、小家电等传统家电及手机、数码产品等现代电子消费品近万种，在江西主要区域建立了大型物流基地，销售网络遍布全省，所在之地都占据零售市场的强势份额，是江西乃至全国少数能在县城及乡镇实现一站式购齐的家电连锁企业。
特效：画面洋溢一种青春活力，充满激情与高科技
一：诚信经营策略真正明码实价
某家电凭借集团强大实力,第一个敢于向全社会发表诚信宣言：打破忽悠消费，价格一步到位，真正明码实价，价高双倍退差。集团系列化监控措施确保销售价格绝对比竞争对手更低，全力营造中国特色的极富商道文化的新型企业，让商场真正成为消费者省钱省心的购物天堂。
二：独特购销模式集团现金采购　
某家电依托区域连锁优势，行业内首推独创的集团现金采购新举措，剥离中间环节，联合大单直接与厂商砍价谈判，由此降低采购成本，彻底拉开与传统商场的进货差价，保障低价取胜绝对优势，掀开一幅超越竞争对手的历史新篇章。
三：先进营销理念 统一采购、自主经营
面对传统家电商场依赖租赁、承包、联营、赊销的落后经营模式，某家电推出新举措，集中区域规模优势，独创现金统一采购、自主决策经营的先进策略，进一步提升了企业核心竞争力，掀开了一幅超越竞争对手的历史新篇章。
现金统一采购的方式，直接与厂商合作，剥离中间环节，降低了大量的采购成本，彻底拉开了与竞争对手的价格差价，保障了低价取胜的绝对优势。
自主决策经营的策略，克服了传统商场各自为政、尔虞我诈自卖自夸忽悠消费的困局，使我们能真正掌控倡导诚信、拒售伪劣自我调配的权利，直接能站在顾客的角度上进行顾问式的销售与服务，能真正全方位如实地介绍各大品牌优势，让顾客最终选购到其满意的品牌及产品。
四：创新运作方式 0库存经营、为顾客省钱
传统商家通常采用商品囤积的原始经营方式，造成高额资金投入、商品贬值及库存长期积压的困境，导致商家经营成本长期居高不下，面对积压商品，时常让商家及顾客感到头痛。而这一切损失最终将由消费者买单。
这种囤货等客无法为顾客创造价值的落后经营体制，严重制约了商家的市场竞争力，并直接损害了消费者的利益。
面对这种局面，某集团投入巨资，引入国际先进的ERP信息管理系统，实行0库存经营24小时免费送货的运作方式，开创了一举多得的双赢局面：不仅让消费者能真正购买到时尚、质优、价廉的产品，同时企业经营成本也大幅降低；不仅为顾客创造了更大的价值，也进一步提升了企业的核心竞争力。
五、超前的服务准则高于国家标准、超出顾客期望
服务是企业的生命。
公司起步初就以 超出顾客期望的服务理念优待每一位顾客，某自进入家电零售领域起，就严格执行高于国家标准的服务操作细则，确保了某各门店能更快、更好、更人性化为客户服务。
某家电率先高标准自建统一售后服务中心，国内首先倡导 高于国家标准，超出顾客期望服务准则，大胆承诺价格和质量双重额外保障。为消费者倾斜服务的举措强有力地规范家电市场，某家电成为有口皆碑的服务品牌。
六、依托信息网络技术、实现准确高速运营
面临全球信息网络化的时代，某家电始终站在时代前沿，每年都投入巨资不断引进及完善国际先进的信息管理系统，简化企业各岗人员繁杂的操作流程，大幅提高各岗人员工作效率，在降低企业综合经营成本的基础上，开通全国统一免费服务电话400-880-7111,进一步确保了集团稳健高速、细化精确的运行。
片尾：
时代在进步，某在前进，面对着市场环境的不断改变，某人永远不会满足于现状，以提升和丰富人们生活为己任、做优质生活服务商已成为某人永不改变的目标。未来的某家电将践行立足江西，放眼全国的发展战略，全力以赴推进企业朝着纵深和多元化方向稳健、快速地发展。